Proveedores mineros sanjuaninos piden más información sobre el proyecto Vicuña

La llegada de la megaminería de cobre a San Juan, de la mano de proyectos como Vicuña, obliga a las empresas proveedoras locales a crecer rápido. Deben cumplir con volúmenes de trabajo, normas de calidad y respaldo financiero que superan lo que manejan habitualmente las pequeñas y medianas empresas (pymes) de la provincia. Así lo explicó Fernando Godoy, presidente de la Cámara de Proveedores Interdepartamentales Mineros de San Juan (CAPRIMSA). Para Godoy, se trata de una oportunidad histórica, pero con dos tareas urgentes: lograr reglas claras con las mineras y fortalecer las finanzas de las pymes.

Godoy advirtió que la provincia todavía no está preparada para todo lo que implicará Vicuña. No solo por el tamaño de la extracción, dijo, sino por el impacto que tendrá en los proveedores, la infraestructura y el empleo. El dirigente remarcó que el proyecto ya aparece como el principal motor del desarrollo minero sanjuanino, con inversiones empresarias de gran escala en camino.

Uno de los reclamos del sector es tener más información sobre cómo se harán las contrataciones y qué reglas regirán los grandes proyectos mineros. Godoy reconoció que existe buena predisposición para reuniones particulares, pero pidió un canal de información permanente y formal hacia las cámaras empresariales. “Nos hace falta más comunicación en un proyecto tan grande”, dijo. Según explicó, saber con anticipación los tiempos del proyecto permite a las pymes planificar sus inversiones.

En septiembre de 2025, Vicuña informó que abrió una licitación (proceso para elegir proveedores) para una campaña de perforación y avisó a las cámaras mineras de San Juan. La empresa detalló además que, desde diciembre de 2024, ninguna firma puede participar en sus licitaciones sin inscribirse antes en su plataforma oficial de proveedores.

Para superar las limitaciones financieras, CAPRIMSA impulsa que las pymes locales se asocien con empresas más grandes, incluso de otras provincias, como Rosario. La estrategia busca resolver un problema histórico: muchas pequeñas empresas sanjuaninas tienen balances ajustados y les cuesta acceder a créditos bancarios. Sumar socios de mayor tamaño facilita el financiamiento, aporta tecnología y da la escala necesaria para competir por los grandes contratos.

Godoy sostuvo que una empresa chica no puede dar ese salto sola, y que asociarse con compañías grandes exige constancia para vencer resistencias internas. Según dijo, la experiencia del proveedor local sumada a la solidez financiera de firmas consolidadas puede responder a las exigencias de la minería del cobre. Un antecedente de esta estrategia es la incorporación de una empresa de transporte como socia de CAPRIMSA, que buscará competir junto a proveedores locales por el servicio logístico de Vicuña.

Para Godoy, unir una estructura chica con una firma de mayor espalda económica no se logra de un día para el otro, sino con un trabajo constante de convicción. “El fruto de este éxito es haber trabajado con esta mirada durante años”, concluyó el titular de CAPRIMSA. El dirigente se mostró convencido de que estas alianzas permitirán que las pymes sanjuaninas sean protagonistas de los grandes proyectos que vienen para la región.